Доступный небольшой супермаркет в сообществе не считается «новичком» в отрасли.
Fresh Food Legend, основанная в Хэфэе, Аньхой, в 2015 году, позиционируется как овощной рынок на въезде в поселок. Это один из первых игроков на региональном рынке, который начал исследовать местные свежие продукты и доступные супермаркеты. бренд и эффективная деятельность По состоянию на 2023 год в Хэфэе открылось более 200 магазинов.
За последние 20 лет на рынке Шанхая появилось несколько сетей общественных супермаркетов
В октябре 2016 года немец Филипп Спангенберг открыл Buid Эта волна ,
используя Aldi в качестве модели.
Но этот бренд, получивший финансирование в сотни миллионов долларов и стремящийся открыть 800 магазинов в Восточном список мобильных номеров в азии Китае к 2025 году, прекратит свою деятельность в конце 2023 года.
Ранее магазин Wuyuan Discount Store, основанный в 2002 году,
открыл до 230 магазинов, а в 2003 году известный испанский ритейлер Dia Tiantian был полностью приобретен компанией Suning.
Его 300 магазинов плотно расположены в основном городском районе Шанхая; .Магазин превратился в магазин Suning… и теперь все растворяется в пыли.
Однако эта волна новых «маленьких супермаркетов» сильно отличается от традиционных общественных небольших супермаркетов
На первый взгляд они значительно меньше гипермаркетов и супермаркетов,
площадь которых зачастую составляет десятки или тысячи квадратных метров,
и находятся ближе к населению. Но по сути это ни в коем случае не уменьшенная версия оригинального супермаркета. Его цепочка поставок,
операционная модель и продукты цифровой маркетолог сильно отличаются.
Ответственный за вышеупомянутый проект по открытию супермаркета малого формата на региональном рынке откровенно заявил, что отличие нового бизнеса малого формата в том, что «приходится переделывать исходные предметы первой необходимости, продукты питания, жильё и транспорт». , уделяя большое внимание качеству и цене товаров, но стоимость будет снижена вдвое». Предлагая продукцию по более низким ценам, но она не гонится за низкими ценами, а надеется «предоставить потребителям более низкие цены за счет новых формул и новых методов получения прибыли.
Разработка дифференцированной продукции
Производство продукции под собственной торговой маркой и достижение максимальной операционной эффективности — вот типичные новые возможности, которые создаст эта волна «маленьких супермаркетов».
Разрушение традиционной модели цепочки поставок является ключевым отличием.
Чтобы достичь «паритета» товаров,
нам необходимо отказаться от традиционной cписки eгипта модели распределения и модели учета,
использовать прямую закупку за наличные, получать голую цену и устанавливать цены самостоятельно. Позвольте потребителям получить выгоду, а также позвольте «маленьким супермаркетам» реализовать положительный цикл посредством товарной власти под эффектом масштаба.