Starbucks также пережила период торговли низкими ценами за долю рынка.
На таких рынках, как Северная Америка, бывший генеральный директор
Starbucks Нэшан однажды продвигал такие акции, как «купи один,
получи один бесплатно» и «снижение цен на 50%.
В то время это была основная стратегия бывшего тренера, когда он работал в Starbucks, полагая, что низкие цены позволят Starbucks вернуть себе долю рынка.
Большое количество субсидий привело к снижению цены единицы продукции на одного клиента. За первые три квартала цена единицы продукции Starbucks на одного клиента упала на 8%, 7% и 8% в годовом исчислении соответственно. Однако это не привело к увеличению продаж Starbucks в одном магазине, а вместо этого привело к снижению продаж в одном магазине и посещаемости: продажи Starbucks в одном магазине в Китае упали на 14% в четвертом финансовом квартале, а трафик клиентов упал на 6%. %.
Средний клиентский трафик снизился на 8%
Продолжающаяся вялая динамика доказала, что эта стратегия имеет ограниченную эффективность. Новый генеральный директор Брайан Никол полон решимости изменить статус-кво и предложил «радикальный сдвиг в стратегии», чтобы положить конец низким ценам.
Брайан также заранее раскрыл «финансовые риски Стоять до конца»,
возникшие в предыдущий период работы список мобильных номеров в азии на посту генерального директора.
Он раскрыл информацию о четвертом квартале Стоять до конца 2024 финансового года (третий квартал обычного года, 13 недель, заканчивающихся 29 сентября) и результатах за весь год, отметил, что качество обслуживания клиентов сталкивается с проблемами, и подчеркнул, что руководство работает над планом. вернуться к первоначальному намерению Starbucks.
Вначале Nayuki’s Tea всегда придерживалась прямых продаж и никогда не открывала франшизу
Для предприятий преимущество прямого управления заключается в том,
что им удобнее управлять и контролировать,
и оно может приносить конечную цифровой маркетолог розничную прибыль,
но оно также потребляет больше рабочей силы Стоять до конца и материальных ресурсов и требует больших капиталовложений. Преимуществами франчайзинговой модели являются быстрый рост, выделение земли, создание более сильного потенциала бренда в более короткие сроки, а также получение франчайзинговых сборов и денег от цепочки поставок,
но она также сталкивается с недостатками и рисками слабого управления и контроля франчайзи.
Не сумев остановить стремительную экспансию аналогов
Naixue’s Tea официально открыла двери списки каймановы острова для франчайзинга в июле 2023 года,
но выдвинула крайне жесткие условия: Стоять до конца площадь франчайзингового магазина составляет более 90 квадратных метров, а бюджет стартует от 980 000.