些必需品，一个人需要收到钱。也就是说，每个员工在找工作时，始终有首要的基本工作动机——领取工资。如果管理层承诺充足、及时的付款，并遵守这些承诺，那么在一段时间内这种动机就会发挥作用。但后来它就消失了，因为如果员工仅靠工资留在工作场所，那么他可以找到另一份工作，除了工资之外，他还会受到其他因素的激励。 外部动机 外部激励是一种借助各种外部激励（奖金、奖金、晋升等）留住有价值员工的方法，这种强大的管理工具在短期内相当有效。
使用它您可以快速提高生产力和团
队凝聚力。下图显示了外部动机的示例： 如何提高动机水平 消 美国电讯报数据库 极动机 消极的员工激励涉及因害怕失去有价值的东西而产生工作动力。它规定了罚款、谴责、剥夺奖金等。这种方法通常用于防止不良行为。当其他方法不再有效时，使用负面动机是合理的。例如，当公司需要严格的纪律来维持利润、提高服务质量、遵守安全规则或管理问题员工时。 如何提高动机水平 然而，它绝不应该成为激励的主要方法，管理者应该意识到它的使用可能会给公司带来负面的长期后果。
积极的动机 积极激励是一种利用奖
励制度和对员工优点的认可来激励员工工作的方法。这种方 沙特阿拉伯电话号码 法假设员工因积极参与公司活动、高质量履行职责、带来创新解决方案以及为了帮助同事。 如何提高动机水平 当员工看到自己的努力没有被忽视并受到赞赏时，就会激励他们做得更好。最重要的是，感到受到重视的员工通常有兴趣为组织长期工作。因此，积极的激励有助于公司的稳定、成长和发展。 内部动机 它基于一个人从灵魂深处产生的个人愿望，无论外部奖励、期限或压力如何。
