Кофе за 9,9 юаней в определенной степени изменил пищевые привычки людей и даже вошел
в новый круг чаепития. Double 11 стал Компании, они больше не могут краеугольным камнем индустрии красоты, одежды,
бытовой техники и других отраслей. Конкуренция заключается в механизмах и ценах.
Платформы электронной коммерции все еще ускоряют освоение промышленных поясов.
1688 стал популярным и стал следующим ключевым бизнесом
Alibaba благодаря своей способности «напрямую подключаться к фабрикам» и «прорваться через низкие цены»…
Как только конкуренция по низким ценам протрубит в рог, никто не будет застрахован
Американский экономист Брюс Гринвальд и другие отметили в книге
«Конкурентное преимущество: взгляд на корпоративный ров» Компании, они больше не могут,
что с экономической точки зрения конечной как составить список телефонных номеров целью корпоративного поведения является максимизация прибыли. Если бы все участники игры были рациональными экономическими агентами и никогда не отклонялись от своей ориентации на прибыль, проблема была бы намного проще.
Однако лица, принимающие корпоративные решения, не Компании, они больше не могут всегда рациональны. Особенно когда дело доходит до конкуренции, помимо заботы о прибыли, они также больше заботятся о доходах от продаж (GMV), доле рынка или просто о победе над своими оппонентами. Как только отрасль вступит в конкуренцию, она войдет в «равновесие низких цен», от которого пострадают обе стороны.
Действительно, все больше и больше компаний теряют свою опору
Даже ведущие компании отрасли со рвами начали становиться инициаторами или участниками ценовых войн.
Но, по мнению Yilan Business, всегда легче снижать цены,
чем повышать цены на потребительские товары.
Попав в ценовую войну, когда цикл спада поддерживает несколько точек потребления пройдет, компаниям будет не так легко поднимать цены в будущем.
Высокий порог отпугнул многих франчайзи. В конце концов, качественные франчайзи, хорошо разбирающиеся в бизнесе, при выборе инвестиций в бренд будут уделять больше внимания таким ключевым вопросам, как цикл окупаемости. Таким образом, по сравнению с такими ценовыми брендами, как Heytea и Bawang Chaji, спад Naixue происходит не так быстро.
Чай Наюки пришлось снова снизить цену
В феврале этого года Naixue объявила,
что сумма инвестиций в один франчайзинговый магазин Компании, они больше не могут будет увеличена до 580 000 юаней,
а площадь франчайзингового магазина будет уменьшена до более чем 40 квадратных метров.
Сравнивая историю состояния Naixue списки каймановы острова и текущие результаты,
можно сказать, что несколько стратегических изменений были проведены рынком за нос, но рынок до сих пор не получил одобрения.
Для сравнения, Starbucks и Heytea, которые также стремятся к высоким ценам, уже пострадали от ценовых войн, и их текущие общие стратегии начали «возвращаться к первоначальному намерению».